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赢在执行管理IBM联手新锐国际掀起知行力风潮新日

发布时间:2020-01-15 15:54:19 阅读: 来源:捻线机厂家

执行力可谓是当下许多CEO最爱恨交加的一个词。因为不管一个企业所在的商业环境如何好,战略多么正确,如果执行不到位,其业绩都将不可避免地大打折扣,前途堪忧。因此,如何提升管理,强化管理执行力就成为了当下企业,特别是处于高成长的中小企业最为棘手的问题。日前,由蓝色巨人IBM和国内领先的EMC解决方案提供商新锐国际联合发起一场中小企业“知行力”成长计划,可望让广大中小企业通过领先的IT解决方案,把企业战略、决策转换成强有力的执行力,助力企业成长。

从10月1日起至12月31日,凡购买IBM指定的X系列服务器产品(除System x3250-4368BC外),即可以700元的惊爆价格,获得价值超过5000元的新一代“执行力”管理套件“新锐管理宝箱GEONGSmartBox”一年期30个用户使用权;而购买IBM System x3250-4368BC的用户则免费获得以上服务。与此同时,用户还将免费获得参加“名家把脉CEO”管理讲座2007嘉年华会(上海站/香港站)的机会,现场与国际知名管理大师进行面对面的互动交流,聆听他们经典的管理思想与案例分析,并探讨自身管理上遇到的难题。

对于管理和执行力大多滞后于成长速度的中小企业来说,这无疑是一个提升企业执行管理的一个利器和契机。而对于IT行业和信息化而言,这一事件也同样有着风向标的意义。

据了解,中小企业占我国企业总数的90%以上,创造的国内生产总值占整个GDP的50%,所提供的产品、技术和服务出口占出口总量的60%。然而,根据全国工商联推出的第一部《中国民营企业发展报告》所公布的调研数据,国内中小企业的平均寿命只有2.9年。而相当部分的中小企业是在规模扩大之后不久失败的。其中,由于企业高速成长,从而带来管理、效率问题,致使企业做不大,做不强,非常普遍和典型。

很多企业规模做大了,但是企业管理者的管理水平,相关的管理制度却没有相应提升;或者,企业的管理者能够科学决策和管理,但企业战略和管理却得不到有效的执行。比如,以前,公司只有10多人,管理者可以事必亲躬,让管理得以有效执行。但现在企业的规模是100人或者更多,有多个部门,多个处于不同地域的分公司,这一管理模式显然不再适合,从而导致管理执行上的一系列的问题。作为公司老板,很可能很难回答以下问题:员工明天的工作安排是怎样?如果不在公司,是否会出问题?月初时开会的任务能否被员工记得?重要项目的进展如何?等等。

这实际上就是管理没有一套可靠的工具落地的表现。因此,中小企业要健康、稳定地成长,必须从提高执行管理能力入手。而IBM和新锐国际联合发起这场中小企业“知行力”成长计划,正是试图从信息化平台入手,破解企业的这一“成长的烦恼”。

事实上,IT和企业业务、管理的融合,是信息化发展的一大趋势。而要把战略、决策转换成对结果的满意度、精确度以及速度,是一项系统的工程,是对基本行为规范、管理框架建设、执行力提升和知识型组织建立这四方面不断优化的必然结果。IBM和新锐国际软硬件强强联手,策动这场中小企业“知行力”成长计划,无疑顺应并引领了这一趋势和潮流。

据悉,新锐国际是我国领先的协同管理厂商,不仅管理理念先进,同时是行业内首家海外上市公司。其新一代协同执行管理软件Smart Box新锐管理宝箱,就以“知识管理+行动力”为主要特色,基于PDCA(戴明环:Plan策划—Do执行—Check检查—Action修正)管理思想,以建立企业基本行为规范、PDCA执行管理框架、业务关键执行管理能力提升为目标,结合领先的协同和内容管理技术,提升企业的执行管理能力和向知识型组织的转变,助力企业快速成长。据了解,Smart Box新锐管理宝箱融入了100多家大型企业、200多个大型管理项目的成功实践,并借鉴成功企业的管理经验。2006年,它被评为100家最具创新的科研成果的产品。

以参与此次中小企业“知行力”成长计划的Smart Box新锐管理宝箱基础模块协同锦囊(OA锦囊)为例。它包括团队协同管理模块、人事行政管理模块。其中,团队协同管理模块包括日程表、会议管理、待办事项、讯息通知、回览表、个人通讯录、电子邮件、个性化设置,不仅每位员工可以透过个人日程表安排和掌握个人工作与行程,而且企业的部门主管、高级管理者,也可以透过日程表、会议管理、讯息通知、回览表,立即知道部署的工作安排,对员工状态、项目进展一目了然。从而把办公管理中复杂的事务、事件、协同等信息在部门、组群、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和处理,不断优化企业的行动力,提升管理框架,提高团队工作效率,驱动企业快速成长。

与此同时,在“随需而变”的理念之下,IBM也十分关注中小企业的成长,其X系列服务器就是面向这一目标群体的高性价比的经典产品。这样,IBM和新锐互动联手——软件平台和后台强大的数据库及服务器相结合,必将产生强大的“知行力”威力。

不过,信息化系统虽然可以一系列的工具、流程等,让管理执行落地,但由于地域、所在行业、规模,企业性质等不同,每个企业面临的管理问题也不一样。因此,打造中小企业“知行力”,还需要两手抓。除了信息化之外,还要学习先进的管理思想和理念,从其他管理管理中获得启发、灵感。此次中小企业“知行力”成长计划,也提供了这样一个增值平台——“名家把脉CEO”管理讲座2007嘉年华会。

据悉,这一活动在上海和香港两地展开,汇聚国际知名管理大师,经验丰富的企业经理人如世界级管理大师、长江商学院中欧商学院客座教授Peter Williamson,以及谢克人、王卫东、缪芷华等几位在IBM、康柏、施乐、新锐管理层的知名资深高管。和他们面对面,聆听大师的管理精髓,必然让中小企业的CEO受益非浅。而为CEO及企业高管们“现场把脉、义诊管理之痛,解读赢在执行管理的玄机”,更可望解决困扰许多管理者们的管理难题。截止目前,该系列活动已经在中国大陆已成功举办120多场,6000家企业先后参与其中,万余名企业高管亲临现场,获得广泛的赞誉。虽然对中小企业而言,管理提升可谓任重道远,但有大师指点迷津,必将让他们受益非浅。

中小企业如何破解成长的烦恼,做大做强,由IBM和C新锐国际联合发起一场中小企业“知行力”成长计划,从管理提升和管理执行两个维度,不仅将有效地破解中小企业在成长中而遭遇的管理挑战,而且,也为信息化,IT系统贴近企业应用和需求,开创IT和企业管理、业务融合的新时代,提供了有益的启发。

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